在安全生产工作中，经常听人们用“木桶原理”来比喻安全生产工作，即安全生产工作的好坏取决于围成木桶最短的那块木板，它的长短制约着木桶的盛水量。由于受思维定势的影响，这里所谓的盛水量，通常都是从木桶水平放置的状态下来进行“定义”的。
事物是辩证、统一的结合体，有“长”才有“短”，因此，“木桶原理”中的盛水问题也是随着外部条件的变化而变化的。在我看来，不能将安全生产工作的好坏简单地取决于围成木桶最短的那块木板。在安全生产工作中，不能只被动地在短板上做文章，而应着力于主动补缝，这样才能形成牢不可破的力量。很多事故的发生，不仅在于显性的短板，更在于管理背后不显眼的缝隙。
安全文化正是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂，是决定安全生产管理制度和行为的核心因素。有什么样的安全文化，就会产生什么样的管理规则和安全效果。完美无缺的管理制度是不存在的，制度中总是存在缝隙，总是有人钻制度的缝隙，因此完全依靠制度保障安全是不现实的。在制度不能充分发挥作用的情况下，我们需要安全文化来弥补板与板之间的缝隙。
从个体来看，安全文化体现为一种素养，即一种安全知识、安全责任和安全行为，而一线职工安全素养的高低决定了企业的安全管理水平。从以往事故中不难看出，大多数的事故是因为一线操作者自我保护意识不显，安全责任心不强，忽视对作业现场环境的检查，违章违纪盲目操作造成的。有人在作业过程中习惯凭经验和“想当然”行事，甚至认为“一辈子都干过来了，也没出什么事”，导致规章写在纸上，挂在墙上，却落实不到行动上。预防事故和意外伤害的发生，不仅仅是技术问题，也是管理问题，更是深层次的认识问题，道德问题，归根结底还是安全文化问题。“三违”屡禁不止的背后，是职工文化素养还没有达到安全管理的要求。要缩短规章制度与职工安全素养的差距，就必须发挥安全文化管理的独特功能，以安全活动的丰富化、安全宣教的常态化等机制，建立贴近职工工作、生活的安全文化体系，填补安全工作中存在的管理缝隙。
安全生产工作是企业生存与发展的永恒主题，集团公司必须时刻绷紧安全生产这根弦，从最基础做起，狠抓企业内部安全文化建设，坚持不懈地抓好安全生产管理工作。只有这样安全生产管理工作才会有所创新、有所进步，在“与时俱进”的同时，更上一个台阶。
事物是辩证、统一的结合体，有“长”才有“短”，因此，“木桶原理”中的盛水问题也是随着外部条件的变化而变化的。在我看来，不能将安全生产工作的好坏简单地取决于围成木桶最短的那块木板。在安全生产工作中，不能只被动地在短板上做文章，而应着力于主动补缝，这样才能形成牢不可破的力量。很多事故的发生，不仅在于显性的短板，更在于管理背后不显眼的缝隙。
安全文化正是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂，是决定安全生产管理制度和行为的核心因素。有什么样的安全文化，就会产生什么样的管理规则和安全效果。完美无缺的管理制度是不存在的，制度中总是存在缝隙，总是有人钻制度的缝隙，因此完全依靠制度保障安全是不现实的。在制度不能充分发挥作用的情况下，我们需要安全文化来弥补板与板之间的缝隙。
从个体来看，安全文化体现为一种素养，即一种安全知识、安全责任和安全行为，而一线职工安全素养的高低决定了企业的安全管理水平。从以往事故中不难看出，大多数的事故是因为一线操作者自我保护意识不显，安全责任心不强，忽视对作业现场环境的检查，违章违纪盲目操作造成的。有人在作业过程中习惯凭经验和“想当然”行事，甚至认为“一辈子都干过来了，也没出什么事”，导致规章写在纸上，挂在墙上，却落实不到行动上。预防事故和意外伤害的发生，不仅仅是技术问题，也是管理问题，更是深层次的认识问题，道德问题，归根结底还是安全文化问题。“三违”屡禁不止的背后，是职工文化素养还没有达到安全管理的要求。要缩短规章制度与职工安全素养的差距，就必须发挥安全文化管理的独特功能，以安全活动的丰富化、安全宣教的常态化等机制，建立贴近职工工作、生活的安全文化体系，填补安全工作中存在的管理缝隙。
安全生产工作是企业生存与发展的永恒主题，集团公司必须时刻绷紧安全生产这根弦，从最基础做起，狠抓企业内部安全文化建设，坚持不懈地抓好安全生产管理工作。只有这样安全生产管理工作才会有所创新、有所进步，在“与时俱进”的同时，更上一个台阶。